华夏观察 | “四定”促“五转”，激活文旅市场“一池春水”——2023年中传华夏国际文旅发展集团（湖北）有限公司 改革发展纪实

与湖北仙桃、黄冈、宜昌，武汉新洲、武汉硚口，广西上思、重庆江津、河南新县等省区市各级政府及重点企业签署合作协议，聚四海之气、借八方之力，发展动能澎湃；湖北武汉硚口体育中心EPCO项目、宜昌三峡国际会展中心文旅综合体项目、河南信阳新县大别山红廉清风馆陈列布展项目等大批优质文旅项目签约落地，领文旅新风、树行业标杆，品牌影响力辐射力持续提升；全年签约额3463万元，正在跟进项目61项，仍有储备项目近40项，预计合同金额超8000万，立非凡业绩、显硬核实力，建设一流综合型文旅央企蹄疾步稳……

一路风雷激荡，一路凯歌嘹亮。2023年，中传华夏国际文旅发展集团（湖北）有限公司（以下简称“中传湖北”）深入学习贯彻习近平文化思想，围绕党的二十大关于文化建设的战略部署，坚定文化自信、肩负央企使命，积极践行文化和旅游部《“十四五”文化和旅游发展规划》《中国文化传媒集团发展规划（2021—2023 年）》等相关文件要求，在中传华夏总部的正确领导和大力支持下，团结带领全体员工砥砺奋进、真抓实干，以“四定”促“五转”，激活文旅市场“一池春水”，成为中传华夏打造一流文旅全产业链综合运营服务平台的中坚力量。

定战略 构建高质量发展新格局

船到中流，惟有奋楫争先。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。作为大型文化央企中国文化传媒集团旗下唯一的全资区域性综合型集团子公司，中传华夏勇立潮头，敢于直面机遇和挑战，紧紧围绕“党建引领+新产业格局”的战略目标，奋力打造文旅中国全产业链综合运营服务平台。

立足中传华夏总部战略定位和资源优势，中传湖北严格落实总部的要求和部署，聚焦“智库+产业+传媒”三大业务版块，以智库为产业提供可行性分析和产业指导、以产业助推项目落地实施、以传媒为产业可持续发展进行综合宣传营销，全力推动公司主业更加聚焦、布局更成体系、资源更加集聚、合力更大发挥。

进入新发展阶段，中传湖北正朝着“文旅+”的产业实施方向迈进。文旅+乡村振兴、文旅+城市更新、文旅+数字科技、文旅+大健康、文旅+新能源、文旅+产业金融六大方向齐头并进，“品牌——文化央企”“核心产品——文旅全产业链服务平台”“资源体系——产业生态圈”“团队战斗力——命运共同体”四大要素相得益彰。

定目标 开拓文旅兼容新局面

河入峡谷、风过隘口，尤须以精神对决、用意志较量。2023年，中传湖北根据中传华夏总部下达的年度经营目标任务，迅速将任务层层分解、责任到人，把真干作为本分、把实干作为责任、把苦干作为追求，深耕文旅市场、大力拓展业务，全年合同签约额达3463万元，超额完成年初总部下达的经营任务。

多元融合，“文旅+”业务全面铺开。湖北武汉硚口体育中心EPCO项目、宜昌三峡国际会展中心文旅综合体项目、河南信阳新县大别山红廉清风馆陈列布展项目、广西防城港上思县文旅融合EOD项目策划包装及红色展陈一体化业务、鄂旅投数字化转型、国家文化传承专精特新工程——大国重器·三峡水利智慧展示馆等一批优质文旅项目已落地生根，业务发展结出累累硕果。

智慧领航，咨询智库业务激活发展动力。《杭州千岛湖文旅项目咨询服务》《仙桃市仙西区域三产融合发展示范区概念规划》《仙桃市城西三产融合示范区概念规划》《仙桃市大新路商业街改造升级项目》《三峡腾创文旅融合发展顶层设计》《亮剑产业园设计咨询》《新洲全域旅游示范区创建》等课题项目高效落实，为未来可持续产业合作奠定了发展根基，也注入了智慧之源。

品牌支撑，典型活动项目夯基固本。2023年，中传湖北承接了广西上思县中国诗词大会系列活动、武汉市新洲区花朝节策划执行服务及宣传片制作、湖北省图书馆历史文献修复项目、全民艺术普及直录播等项目，并与中建科工签订了年度战略采购协议，将围绕中建科工在执行项目的现场活动、视频制作、宣传推广等方面开展全方位合作，吹响了2024年再创佳绩的冲锋号。

定流程 打造专业化综合运营新标准

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中传湖北聚焦公司主营主业，推动结构调整、业务统筹、标准优化、资源协同，致力于成为具备可持续发展能力、创新拓展活力迸发、品牌影响力持续提升的行业领军者。

明确重点，建立项目库调度机制。通过近半年的运作，中传湖北已建立成熟的项目资源库管控机制，对入库项目进行系统性梳理，并按照重要性和紧急性进行分类分级管理，以“跟进一批、转化一批、储备一批”的方式进行动态管控。

聚点成线，制订项目落地执行标准。以项目资源库为基础，中传湖北进一步明晰规则，建立“前期考察对接→签订战略合作协议→寻找切入点合作→签订合同→获得成果→按期收款”的全流程执行标准，进而实现项目运营的高效化、专业化、规范化，确保企业发展的良性循环。

连线成面，共建产业发展生态圈。以系列项目的开展为契机，中传湖北不断密切与行业内各方资源的沟通对接，形成产业链上下游协同发展的闭环，有效提升公司的资源配置能力、协同发展能力和服务支撑能力，形成共建共享的产业发展生态圈。

定人才 有效增强团队战斗力

留住人才，方能锁定未来。2023年，中传湖北将原有5个部门整合为3个部门，通过“瘦身健体”提升内部办事效率；全面修订完善印章管理、劳动考勤、合同管理等各项制度，加强内部监督和管理；按照用人需求与能力素质匹配原则，建立进出机制，实行分级分类管理，明确岗位职责和工作标准，完善人才梯队建设，有效增强团队战斗力。

在实行人员分级分类管理考核过程中，中传湖北始终坚持“德才兼备，以德为先”的原则。对资源型人才进行“松散型管理”，以激励其拓展市场、主拿项目，公司与其签订顾问协议或派遣制合同；对能力型人才进行重点培养，以督促其高效高质执行项目，实行合同制管理；与能力资源兼备型人才合作共赢，挖掘有创业精神、职业经理人素质、丰富的资源和经历的人才，与其结成命运共同体。

中传华夏党支部纪检委员、副总经理兼湖北公司总经理李生兵介绍，中传湖北以待遇留人、夯实基层，以感情留心、布局中层，以事业留魂、建构高层，逐层打造利益共同体、事业共同体、命运共同体，最终实现打造“命运共同体型团队”的终极目标。

波澜壮阔欣回首，敢在人先又续征。2023年，中传湖北在危机中育先机、于变局中开新局，用一项项标杆项目、一个个经典案例、一笔笔亮眼数据写下了辉煌一页。

中传华夏党支部书记、执行董事兼总经理，深圳文化创意园园区党委书记林金华表示，2023年中传华夏总部将中传湖北作为集团的“示范标杆”进行打造。在一年时间里，中传湖北实现了从谈判合作到项目落地、从主动找市场到市场主动找企业、从数量型向质量型、从项目合作到全面合作、从小项目到大项目的“五大转变”，必将成为具有产业磁力、市场活力、辐射张力的文化名企。

【供图：中传华夏国际文旅发展集团（湖北）有限公司】

责编：勾晓庆